Los Principales Retos para los Líderes Empresariales en la Era de la Digitalización

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Los Principales Retos para los Líderes Empresariales en la Era de la Digitalización
Martes, 03 Abril 2018 05:57

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Los modelos de negocio digitales emergentes, basados en la automatización de procesos, han generado que las nuevas generaciones se vean obligadas a evolucionar en materia de personas, empresas y sociedad. En este orden de ideas, se evidencian una serie de retos digitales, principalmente para los líderes empresariales, ya que una mayor presencia en este ámbito se hace más necesaria la reorganización.

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Fuente imagen: Pixabay

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Muchos afirman que esta coyuntura genera incertidumbre, inestabilidad y cambios inesperados. Otros lo ven como una oportunidad de crecimiento en un entorno de disrupción digital. Es por ello que los líderes deben adecuar la perspectiva a través de la cual vislumbran el funcionamiento de la empresa, con el fin de establecer una nueva dinámica que se adapte al medio y modifique la toma de decisiones.

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A continuación mencionamos algunas acciones se destacan los retos más preponderantes para estos líderes, que, si quieren sobrevivir en esta dinámica digitalmente modificada y aprovechar sus oportunidades, deben reconstruirse en tres escenarios:

1. Crear el entorno adecuado para la transformación digital

Muchas de las actividades actuales de un líder son candidatas para un grado de automatización, entre ellas la planificación y la coordinación del trabajo, el seguimiento y la presentación de informes y el mantenimiento de normas. Es necesario para esto reconstruir redes y sistemas organizacionales, reemplazando algunas funciones por jerarquías y equipos.

Una investigación realizada por la revista Harvard Business Review afirma que “cuanto más digitalizada sea la industria, más a menudo dan el salto las empresas establecidas a la reinvención digital”. En este sentido, el primer reto se basa en la preparación para adoptar las medidas de la transformación, la cual se sugiere sea gradual, comenzando por comprender los riesgos y dedicar recursos a la revisión del modelo de negocio. Es importante ser flexibles, pues a las empresas que han establecido estándares y rutinas de funcionamiento sólidas se les dificulta aplicar cambios y renunciar a esas costumbres.

2.Generar confianza en los procesos de inteligencia artificial

El 17% de los líderes no cree tener las habilidades para lograr éxito en su función en los próximos cinco años. Muchos están preocupados por el impacto de la inteligencia artificial en sus puestos de trabajo. El uso de máquinas y software incrementa su presencia en la fuerza laboral, por lo que se debe realizar un rediseño de los puestos de trabajo.
Con el fin de no perder la mano de obra, se debe cambiar la forma en la que trabajan, estimando la tecnología como un complemento y no como un sustituto e integrando las habilidades humanas con las digitales. Por ello, se deben tener experiencias de aprendizaje continuo que facilita la construcción de nuevas habilidades, una lectura adecuada del entorno y la superación de los límites autoimpuestos.

3.Cambiar las expectativas hacia las habilidades de gestión

Es necesario reorganizar el conocimiento como prioridad. Actualmente el 40% de las empresas en el Colombia están rediseñando sus organizaciones con vistas al futuro, pero el 60% restante aún son escépticos a hacerlo. El 48% de los líderes creen que las capacidades digitales son las más importantes y las que más se necesitan para los próximos cinco años.

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En síntesis, actúe de forma proactiva y tenga en cuenta las implicaciones estratégicas y operacionales. La reinvención digital puede ser un buen aliado, conduciendo al crecimiento organizacional, si se cambia la forma de ver el mundo y se toman riesgos de manera inteligente.

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