El Poder de los Empleados

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El Poder de los Empleados
Miércoles, 24 Abril 2019 11:00

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Con la evolución de las relaciones de poder al interior de las organizaciones, la forma en que se hacen las cosas cambió drásticamente (Evolución Histórica del Liderazgo: del Legado al Coeficiente Intelectual y Emocional). 

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En los años 60 y 70, al ser un periodo posterior a la II Guerra Mundial, las personas veían en las empresas un reflejo de estabilidad y éxito, de esta forma quiénes emprendían su carrera en una compañía, en la mayoría de los casos, perduraban de por vida. Las relaciones de poder se basaban en ordenes jerárquicos lineales, donde la experiencia laboral era la respuesta interna y subjetiva de los trabajadores para demostrar sus capacidades y aptitudes al enfrentar el desarrollo de sus compañías (La Vida Laboral en los Años 60 y 70. Reglas Claras y Trabajo Bien Hecho).

Hacia los años 80 y 90 surge la llamada generación "X", que redefinió la relación entre trabajo y recompensa. Personas seguras, extrovertidas y competitivas; que buscaban hacer todo lo posible y necesario para tener un crecimiento rápido. El éxito de esta generación se definía como ser rico a temprana edad, dónde una gran idea podía ponerlos fácilmente en un puesto directivo, basado en méritos y sin tener en cuenta la experiencia. Era una época de alta competencia individual, donde cada persona buscaba destacarse para cumplir sus objetivos, y un punto de apoyo central fue obtener títulos de especialización, MBA´s y PHD´s, para salir adelante y marcar la diferencia ante sus competidores (La Vida Laboral en los Años 80 y 90. El Individualismo Reina).

En la actualidad el mundo es un poco diferente, al parecer ya no es tan importante la meta sino disfrutar el camino. A esta nueva generación de empleados no les interesa aquellos proyectos que tendrán resultados a largo plazo, su motivación está en la inmediatez y en tener una constante retroalimentación para sentir que sus esfuerzos están siendo reconocidos. El entusiasmo en su trabajo lo encuentran en compañías que no siguen la pirámide tradicional de mando y en aquellas donde pueden formar equipo con personas de diferentes generaciones, bajo una base de igualdad y respeto mutuo. La flexibilidad y el adquirir nuevas habilidades es su objetivo (La Vida Laboral Actual. Éxito = Placer).

Estos cambios han sido el resultado de que los empleados se han vuelto mas poderosos. Ahora se tiene educación, lo que significa que pueden contribuir con muchas mas cosas para la compañía, pero también esperan muchas mas cosas de ella. Actualmente las personas tienen muchas opciones laborales, si el empleador no es bueno, un buen empleado se puede mover fácilmente.

En la actualidad el líder tiene la opción de mantener un estilo antiguo de comando y control o buscar crear el compromiso por parte del equipo; mostrando interés por ellos, dando soporte, entregándoles tareas con sentido, ayudándolos a desarrollar sus habilidades y tratándolos con respeto.

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