Compromiso y Conexión, Elementos Vitales para la Transformación Empresarial

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Compromiso y Conexión, Elementos Vitales para la Transformación Empresarial
Martes, 22 Octubre 2019 11:27

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Roberto es un profesional exitoso. En sus treinta años de experiencia profesional ha obtenido logros que no imaginó al comenzar su vida laboral. De ser un auxiliar de oficina en sus primeros años pasó a convertirse en el fundador y la cabeza visible de una organización con un alto impacto en el país. Con el tiempo, fue formando un equipo de directivos muy capaces, no obstante, se durmieron en los laureles y se han quedado cortos ante el desafío del entorno, el crecimiento de la organización y las demandas del mercado. Roberto, al darse cuenta de la situación, empezó a mover sus fichas, creó nuevas posiciones y ha realizado un esfuerzo para formar nuevos líderes dentro de la compañía, preparando el plan de sucesión, que estima debe iniciar con el retiro por jubilación de algunos de sus lideres senior en unos cinco años.

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Fuente imagen: Pexels

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El problema que enfrenta Roberto hoy es de marca mayor, pues su equipo senior presenta una férrea resistencia al cambio, haciéndole difícil la vida al liderazgo emergente, con ideas disruptivas, pero necesarias, para llevar la compañía a un nivel superior. De no conseguirlo, la compañía podría desaparecer, pues en su sector las nuevas tecnologías y el avance de la competencia exige estar a la vanguardia.

De Líder a Dictador… Una Fábula Empresarial

No hay peor ciego que aquel que no quiere ver, dice el adagio popular, y en este caso tiene razón, pues este pequeño grupo de personas, con sus ideas, su falta de conexión con la realidad y su terquedad, más por miedo de perder su estatus que por una buena argumentación, están llevando la compañía hacia un abismo. En otras palabras, están borrando con el codo todo aquello que construyeron con sus manos y provocando que personas comprometidas y con ideas nuevas se aburran y busquen nuevos horizontes.

En la actualidad está de moda hablar de transformación, concepto que la mayoría de compañías han incluido en sus planes estratégicos. Muchas de estas empresas ya están embarcadas en el proceso, mientras que otras lo miran con recelo. Pero más que una moda, es un imperativo de las organizaciones renovarse, pues aquellas que no lo hagan tienden a rezagarse o incluso a desaparecer.

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El problema es que la transformación debe empezar por un cambio mental, sumado a una serie condiciones, dentro de las cuales el liderazgo, en cabeza del CEO, Presidente o Gerente General y de su equipo de primer nivel o C-suite, como se conoce en el mundo corporativo al primer nivel de ejecutivos senior de la compañía, debe estar alineado, ser abierto y flexible a los cambios. En este punto es necesario tener claro que “nadie les quita lo bailado” y que su compromiso con la organización, más que sostener lo hecho hasta el momento, es apoyar el crecimiento, incluso dejando atrás métodos exitosos, pero que ya no funcionan tan bien debido al entorno y a las nuevas demandas del mercado.

Para asumir este compromiso se necesita valor, voluntad y visión, por lo que la conexión y el compromiso son elementos vitales para el proceso de transformación que emprenden las organizaciones. No es un tema de edad, generaciones o educación, sino un asunto de consciencia y actitud frente a la vida y el bien común, en este caso de la compañía. Como decía hace algunos días: veo en las compañías Millennials de 50 años y algunos baby boomers de 25, de forma que las generaciones no tienen mucho que ver. Se trata de mentalidad, de ganas y de reinventarse cada tanto.

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A nuestro amigo Roberto le llegó la hora de tomar decisiones: o sus compañeros de viaje dejan atrás su equipaje de arrogancia y prepotencia, se unen al cambio, escuchan a sus equipos, al mercado y tienen en cuenta sus sugerencias o le tocará, con dolor en el alma, agradecerles por lo logrado y bajarlos del tren, pues lo fundamental no son los egos personales ni las posiciones, sino el futuro de una organización que ha costado mucho construir y de la que dependen empleados, clientes, accionistas y muchas personas más.

A propósito, le has preguntado últimamente a tu equipo ¿cómo se siente con el liderazgo, las políticas, el equipo de trabajo y la motivación? Son tópicos importantes para medir al momento de empezar, continuar o hacer seguimiento de un proceso de transformación y en eso te podemos ayudar. Escríbenos y te contamos cómo hacerlo.

Elkin Darío Botero Ramírez
Conferencista y Consultor en Liderazgo
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www.liderazgoycultura.com.co

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