El Corporate Venture como Herramienta de Supervivencia en el Mundo de las Startups

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El Corporate Venture como Herramienta de Supervivencia en el Mundo de las Startups
Miércoles, 29 Abril 2020 04:10

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Hoy, más que en cualquier otro momento de la historia empresarial se habla de emprendimiento, innovación, transformación digital, big data, productos y mercados disruptivos. Se han instalado en el imaginario que estos conceptos son propios de los emprendedores que empiezan en garajes y luego de mucho trabajo construyen compañías que crecen exponencialmente, y por ende ajeno a las empresas tradicionales, las de toda la vida, que operan en mercados similares con procesos lentos y burocráticos. Conceptualmente, se podría pensar que ambos tipos de compañías son opuestos. Sin embargo, existe un instrumento que ha tomado como hilo conector entre grandes corporaciones y startups: el Corporate Venture

Corporate Venture
Fuente imagen: shutterstock

El Corporate Venture o emprendimiento corporativo, permite tener lo mejor de los dos mundos: agilidad, innovación, recursividad y gestión del riesgo de las Startups y los recursos económicos, físicos y humanos, contactos y acceso a mercados de las grandes compañías.

La implementación en términos generales de esta herramienta se da identificando necesidades del corporativo y se inicia un proceso de scouting, en el que se identifica y se invierte en emprendimientos que puedan crear valor y dar solución a las necesidades. En este vehículo y se destinan recursos y equipos independientes para integrar la startup en la organización.

Las integraciones, a su vez, pueden darse a través de mecanismos como la adquisición minoritaria, en principio, o controlante, modelos de incubación o aceleración -dependiendo de la etapa del emprendimiento- eventos de Venture Builders, Coworking, Hackatones y desafíos de innovación en los que se plantean problemáticas y se evalúan soluciones y posibles sinergias.

Es posible pensar que grandes compañías no necesitan de emprendimientos para generar nuevos productos debido a que cuentan con un área de I+D+I (La Historia Detrás de la Creación de las Áreas de I+D y la Compensación por Acciones). Sin embargo, traer innovación de afuera permite independizar ideas y obtener nuevas perspectivas de los potenciales desarrollos. En otras palabras, ambas áreas terminan complementándose, logrando resultados mucho más completos.

El objetivo de este vehículo está basado en la generación de sinergias alineadas a la estrategia del corporativo. Algunos de los beneficios más importantes de este vehículo son: Viabilizar y desarrollar de nuevos productos, tecnologías y procesos de cara al cliente; implementar procesos más agiles y eficientes que lleven a ventajas competitivas; identificar talento, fortalecer el equipo humano y actualizar la cultura organizacional del corporativo, dándole aires más innovadores y modernos.

Por otro lado, dentro de los retos que se identifican en el Venture Corporativo están las dificultades de integración entre las culturas organizacionales, los diferentes niveles de tolerancia al riesgo y disposición a asumirlo, la coordinación entre equipos de trabajo, el desarrollo de la confianza y la predisposición al robo de ideas y guerras de ego.

En el mundo existen actores referentes de este modelo, como Google con su división Google Ventures, que ha invertido en más de 300 emprendimientos (¿Existe Alguna Edad Promedio para el Éxito de los Emprendedores? (Infografía)). Por otro lado, Intel, a través de Intel Capital, pudo desarrollar su área de seguridad de teléfonos móviles invirtiendo 20 millones de dólares en Adaptive Mobile. Otro ejemplo es Qualcomm, compañía especializada en la fabricación de microchips, que en su programa de emprendimiento adquirió a Xiaomi (hoy con el 9% del mercado global de celulares), cuando tenía 2 años en el mercado. Otros actores son: Comcast Ventures, Cisco Investments, GE Ventures, Bloomberg Beta, Salesforce Ventures y Dell Technologies Capital.

En la actualidad, el 77% de las empresas del Fortune 100 invierten en venture capital y el 52% de ellas tienen sus propios vehículos de inversión.

En Colombia se identifican varios actores con participación en Corporate Venture a través de fondos y gestores profesionales. Entre ellos se encuentran Veronorte, que se encarga de la estrategia de inversión en startups de Sura, Grupo Argos y Nutresa, por su parte, FCP Innovación es el gestor de un fondo de $140 millones de dólares para compañías con enfoque en ciencia, tecnología e innovación que puedan integrarse con EMP. Así mismo, Wayra Colombia hace parte del grupo Telefónica/Movistar y busca startups digitales con perspectivas de integración y escalabilidad.

Otras compañías colombianas que tienen dentro de su estrategia el Corporate Venture son: Accenture, Alpina, Auteco, Banco de Bogotá, Bancolombia, Bavaria – AB InBev, BBVA, Casa Luker, CEMEX, Claro, Coninsa Ramon H, Ecopetrol, Grupo Bios, Grupo Éxito, Grupo Familia, Grupo Santo Domingo, Grupo Sura, IBM, Isa, Master Card, Protección, Renault, Scotiabank Colpatria, Sodimac-Corona, Team Foods, Viva Air, entre otras.

A pesar de los avances que se han dado durante los últimos años, todavía hay muchas oportunidades para profundizar en el uso de esta herramienta y generar un ecosistema más denso que favorezca la innovación, el emprendimiento y el empleo en el país.

Mateo Restrepo Sarmiento
Director de Proyectos y Contraparte
Inercia Valor Banca de Inversión
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