Foto: www.sxc.hu (Autor: Sanja Gjenero)
Metodología Instituto Latinoamericano y Del Caribe De Planeación Económica y Social (ILPES).
Esta metodología se muestra como un manual con el objeto de actualizar el conocimiento, los conceptos, y los métodos sobre identificación, preparación y evaluación de proyectos; este manual presenta una visión integral sobre estos temas.
El desarrollo de esta metodología se evidencia de la siguiente manera:
Identificación del problema y alternativas de solución. Donde se hace hincapié en la buena identificación del problema a abordar; la construcción del árbol de problemas, donde se define el problema central, se identifican sus causas y efectos; posteriormente se construye el árbol de objetivos, donde se define los objetivos, se identifican sus medios y fines; y finalmente se identifican las alternativas de solución, postulando acciones y alternativas.
Preparación de proyectos. Donde se hace un diagnóstico de la situación actual, con definición de área de estudio e influencia, su población, demanda, oferta, cálculo y proyección de déficit; Seguidamente se hace el estudio técnico del proyecto, con una situación base optimizada, tamaño, localización, tecnología, participación de la comunidad, y medio ambiente.
Evaluación privada del proyecto. Se construye el flujo de fondos del proyecto, se determina la tasa de interés y tratamiento del riesgo del proyecto, y finalmente se realizan los indicadores de conveniencia, rentabilidad, y análisis del proyecto.
Evaluación social de proyectos. En este se estiman los precios sociales en bienes transables y no transables; y por otra parte se tienen en cuenta precios especiales, como lo son el costo social de la mano de obra.
Metodología Ministerio De Planificación De Chile (Mideplan)
Esta metodología propone una formulación integral de proyectos, la cual de respuesta a las nuevas formas de abordar los problemas multidimensionales insertos en un territorio especifico, permite dar cumplimiento a objetivos derivados de planes sectoriales o territoriales definidos para un territorio específico. Esto será posible integrando intervenciones complementarias mediante el desarrollo de un conjunto de inversiones y acciones, que estén en estrecha coordinación temporal y territorial en un territorio definido.
La aplicación de esta metodología se encuentra esbozada en una guía de preparación y evaluación, la cual se compone de la siguiente manera:
Fase de preparación. Donde se identifica y formula el proyecto integral, bajo la utilización de un marco lógico, metas, y acciones.
Fase de evaluación. Donde se identifica el proyecto principal o eje, las acciones imprescindibles, acciones potenciadotes, y finalmente acciones de apoyo.
Metodología Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
La guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollada por el Project Managmente Institute (PMI), la cual provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
Esta metodología se desarrolla a través de 9 áreas de conocimiento comunes:
Gestión de la integración de proyectos
Gestión del alcance en proyectos
Gestión del tiempo en proyectos
Gestión de la calidad en proyectos
Gestión de costos en proyectos
Gestión del riesgo en proyectos
Gestión de recursos humanos en proyectos
Gestión de la comunicación en proyectos
Gestión de la procura (logística) en proyectos.
Critical Path Method (CPM)
El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación Du Pont, donde en administración y gestión de proyectos es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos, reales, o determinísticos para la elaboración de un proyecto, cuyo proceso es el siguiente:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en las actividades que implican el proyecto.
Analizar los cálculos específicos, identificando las rutas críticas, y las holguras de los proyectos.
Program Evaluation and Review Technique (PERT)
La técnica de revisión y evaluación de programas es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EEUU. Este modelo es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo dado para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo para completar el proyecto total.
La técnica se compone de la siguiente manera:
Identificación de cada actividad.
Dibujo de una red Pert. La cual contiene el nombre de cada actividad, duración esperada, tiempo de inicio más temprano, tiempo de término más temprano, tiempo de inicio más tardío, tiempo de término más tardío, y holgura de la actividad.
Cálculo de los tiempos de inicio y término mas tempranos
Duración esperada del proyecto
Cálculo de los tiempos de inicio y término mas tardíos
Holguras, actividades y rutas críticas
Variabilidad de la duración de un proyecto
Cálculo de probabilidades
Es de resaltar que los modelos CPM y PERT, son unos modelos más aplicables para la evaluación de tiempos en proyectos, y de uso en la toma de decisiones especificas.
