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Quién Realmente es Efectivo en la Oficina?: Market-Style Bonus System

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Quién es realmente efectivo en la oficina?, para llegar a la respuesta de esta pregunta gran cantidad de jefes están acudiendo a la ayuda de sus empleados para identificar y recompensar a los mejores. Existe una nueva metodología que está basada en premiar el talento mediante la creación de un mercado de valores al interior de la oficina, en el cual los empleados invierten en el desempeño e ideas de sus compañeros.

Foto: www.sxc.hu (Autor: ilker.)

Coffee & Power, es una empresa con sede en San Francisco, Estados Unidos. A comienzos del presente año hizo entrega de 1.200 acciones a cada uno de sus empleados para que las invirtieran en cualquiera de sus compañeros. Cada inversionista podía depositar la totalidad de acciones en una sola persona o las podía distribuir en varias según su percepción sobre el desempeño laboral del compañero. Este ejercicio permitió al gerente de la compañía recompensar a las personas cuya gestión normalmente no se puede premiar y adicionalmente sirvió para identificar a personas que tienen un gran título, pero que en realidad no contribuyen mucho en la organización.
Los empleados normalmente tienen la mejor información sobre el desempeño de sus colegas, está es la premisa en la que se basa el modelo de compensación denominado “Market-Style Bonus System”, que para su aplicación tiene algunas reglas básicas:

Los empleados no se pueden premiar a sí mismos.
No se puede invertir en los socios de la empresa.
Las personas solo saben sobre las inversiones que reciben, pero no conocen el nombre de los inversionistas.
Los directores presentan públicamente la curva de distribución sobre el volumen de acciones invertidas.

La metodología fue adoptada inicialmente por la industria web y posteriormente aplicada en diferentes sectores de la economía estadounidense, obteniendo resultados favorables en sus procesos de compensación laboral. Sin embargo, este mecanismo debe ser implementado con inteligencia y acompañado de procesos piloto, pues implica generar un empoderamiento directivo a los empleados, lo cual algunos directivos ven como actuar en contra de su naturaleza.
*Con Información de The Wall Street Journal

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