Cómo Mantener a sus Mejores Empleados?

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Cómo Mantener a sus Mejores Empleados?
Lunes, 13 Agosto 2012 05:00

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Un empleado ético, con experiencia profesional, buen desempeño operacional y lo más importante, que tenga devoción por la causa de la compañía. Esto es algo que cualquier empleado busca encontrar y mantener en su compañía, pero como retener este talento?. A continuación presentamos algunas recomendaciones para mantener a sus mejores empleados:

empleados
Foto: www.sxc.hu (Autor: Gabriella Fabbri)

Sea Comunicativo.
Los empleados que saben lo que está pasando en su área y compañía suelen estar más contentos, y perduran por tiempos largos al interior de la empresa. Algunas de las formas de mantener a sus empleados informados incluyen programas de coaching, sistemas de evaluación, retroalimentaciones y boletines internos.

Ofrezca Opciones de Crecimiento.
Una de las mayores motivaciones empresariales para los trabajadores es la posibilidad de crecer y rotar dentro de una misma compañía. De modo que una estrategia importante para retener sus talentos es procurar que las vacantes y opciones de ascenso sean ocupadas con personal de la misma empresa.

Premie.
Identifique las cosas que motivan a sus trabajadores y busque algún tipo de mecanismo donde pueda hacerles diferentes reconocimientos cuando hayan realizado un buen trabajo. Premios tangibles o simples reconocimientos públicos son importantes para que sus empleados se sientan valorados y apreciados.

Piense Diferente.
Entienda las habilidades, rasgos, destrezas y gustos de sus empleados, socialícelas con ellos y busque roles en su organización donde puedan estar más cómodos, disfruten su trabajo y generen un mayor valor agregado para la compañía.

Valore.
Busque la manera de constantemente hacer saber a sus empleados que su empresa los valora como personas y como trabajadores. El cumplir con los pagos en forma oportuna, ser flexible en horarios o permisos de trabajo y realizar actividades de integración social y empresarial, son algunos elementos claves para que sus trabajadores se sientan queridos y valorados dentro de su organización.

Ofrezca Soporte.
Sea enfático con cada uno de sus empleados para que expongan sus fortalezas y estas puedan ser usadas para dar soporte a los demás colaboradores. Como resultado, la compañía desarrollará una cultura en torno al apoyo y colaboración y los procesos serán más formalizados.

*Con Información de Time y El Empleo.

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