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Pasos para Poner las Ideas en Acción
Jueves, 31 Julio 2014 00:00

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Una lluvia de ideas es sólo el primer paso para la innovación. Lo más importante es la ejecución e implementación. A continuación presentamos algunas técnicas para desarrollar ideas que se implementen en la solución de problemas empresariales:

Ideas

Foto: www.sxc.hu(Autor: raja4u)

Defina el Problema y el Espacio de Solución

Se deben crear fronteras en el proceso de generación de ideas. Cuándo las personas se centran en resolver un aspecto del problema general es el momento en que florecen la mayor cantidad de ideas. Por ejemplo, si se presentan aspectos negativos en el sistema de distribución de su compañía, primero analice un segmento de la cadena de suministro y cuando tenga las ideas suficientes para resolver este, es el momento de pasar a un aspecto siguiente. Muchas veces las ideas no florecen porque las personas tratan de afrontar un problema en su totalidad, lo cual conlleva a abrumarse.

Grafique

Utilice una técnica visual, como lo puede ser la diagramación. Esto permite identificar de una forma más clara la situación y las variables que la componen, lo que conlleva a identificar ideas y planes de acción acertados.

Consulte a Terceros

Muchas veces contar con una perspectiva diferente, donde participe un tercero puede conllevar a soluciones e ideas que nunca se pudieran haber imaginado que existiesen.

El Poder de los Introvertidos

Muchas veces cuando en las compañías se forman reuniones con gran cantidad de participantes para afrontar un problema, las ideas que salen a flote son las de las personas extrovertidas, sin embargo en la cabeza de las personas introvertidas pueden existir una gran cantidad de pensamientos brillantes que deben ser explotados. Una técnica para potencializar estas ideas ocultas es formar grupos pequeños donde se divulgue el problema y pedir a los participantes que plasmen sus ideas en una hoja, para que posteriormente usted las identifique y aproveche.

Construya un Resumen de Ideas

Un resumen de ideas es un documento de una página en el cual se enumeran los siguientes atributos del concepto planteado: ¿cómo los clientes van a acceder a esto?, ¿qué recursos son necesarios para que se vuelva una realidad?, y ¿cómo la solución va a lograr la sostenibilidad económica? El beneficio del resumen de ideas es que permite a todas las partes involucradas que piensen mucho más a fondo, se puedan comparar diferentes conceptos y planes de acción, y garantiza que las ideas sean evaluadas por sus méritos en lugar de por lo bien que suenan.

Planes de Prueba

Todas las ideas, independientemente de lo bueno que suenen, deben ser puestas a prueba. El diseño de estas pruebas es la esperanza de las compañías para que los diferentes conceptos se conviertan en verdaderos planes de acción.

*Artículo desarrollado con información de Inc.

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